Эффективность рядом: как информационные технологии преображают АПК

Автор: Александр Акулиничев
Фото: Дмитрий Дубинский, ИД «Коннект»

Шесть с половиной тысяч рублей — такова себестоимость производства тонны зерновых в России по итогам 2017 года. 6579,5 руб./т, если быть точным. 5066,2 руб./т — этой цифры можно достичь, внедряя информационные технологии. И даже это не предел, считают ключевые игроки рынка, принявшие участие в конференции «Информационные технологии на службе агропромышленного комплекса России». Она во второй раз прошла в Москве 14–15 июня, и корреспондент журнала «Рынок АПК» внимательно послушал, о чем же говорят эксперты по «ИТ в АПК».

Обновляется перечень специализаций

Сегодня Россия, крупнейший экспортер зерна на планете, занимает лишь 15-е место по уровню цифровизации сельского хозяйства. Кадровый вопрос — главное, что препятствует стремительному развитию этого направления, убежден Игорь Козубенко, директор Департамента развития и управления государственными информационными ресурсами АПК Минсельхоза РФ.

По данным на I квартал 2018 года, в нашем АПК работают около 113 тыс. ИТ-специалистов, или 2,4% от всех занятых в сельском хозяйстве. В странах, лидирующих по цифровизации агропрома, этот показатель вдвое выше: 4,1% (Великобритания), 4,3% (США), 4,5% (Германия). Отрасли нужны как минимум 90 тыс. человек, чтобы нивелировать отставание. Своими силами сельхозтоваропроизводителям этот разрыв не ликвидировать, и постепенно к инвестированию в «аграрные» ИТ подключаются компании из мира высоких технологий. Венчурный фонд «Агротех I», фонд «Сколково», стартапы «Агросигнал» и «Проагротех» — лишь некоторые из их числа.

Приманивание специалистов из сферы информационных технологий в аграрную замедляет простой фактор: сельское хозяйство все еще находится среди отраслей с наименьшей средней заработной платой, а ИТ — с наиболее высокой. В июне 2018 года «Тинькофф-журнал» провел опрос, выявивший средний доход айтишника в России как 86 тыс. руб. в месяц. В то же время портал RASZP, собирающий информацию о зарплатах по всей стране, выявил, что среднемесячные доходы в сельском хозяйстве не превышают 30 тыс. руб. Такая разница слишком велика, чтобы романтика полей и коровников привлекла тех, кто привык сидеть в кондиционированном офисе.

Однако Игорь Козубенко убежден, что главный айтишник сегодня дороже главного агронома, а потому и платить ему можно больше. Все средства на развитие предприятие АПК должно направлять именно по этому руслу: обновление «железа», установка современного программного обеспечения, привлечение толковых кадров, пусть даже последнее потребует двукратной зарплаты по сравнению с механизатором.

Подтвердил важность таких вложений Владислав Беляев, директор по ИТ одного из флагманов отрасли — ПАО «Группа Черкизово». Его выступление вызвало дискуссию об экономической эффективности ИТ, в ходе которой представитель холдинга заметил, что главный бонус, который приобретает предприятие с переходом на «цифру», — не экономия, а сокращение персонала и резкое повышение качества продукции, обеспечивающее ему конкурентные преимущества. Он описал в своем докладе полный роботизированный цикл производства колбасы, в которой люди задействованы лишь на одном-единственном этапе: разгрузке фуры с сырьем и загрузке готовой продукции. Как мы знаем по знаменитым роликам Boston Dynamics, даже самые лучшие «человекообразные» роботы пока чрезвычайно неуклюжи, но на всех остальных этапах они уже могут заменить людей.

Неравномерность как преграда

Когда мы говорим «Россия», мы обычно думаем лишь о нескольких регионах, которые хорошо знаем: о родном, нескольких соседних и о паре-тройке лидирующих по нашей подотрасли. Однако разные регионы России отличаются настолько кардинально по любому основанию, что говорить о каком-либо «едином пути» решительно невозможно. Как подчеркнул Игорь Козубенко, даже рентабельность гектара, важнейший показатель при внедрении ИТ в АПК, варьирует от региона к региону в колоссальных масштабах: в Ставропольском крае она приближается к 27%, а в Ханты-Мансийском автономном округе с трудом держится на уровне 0,4%! Ясное дело, что в таких условиях предложить универсальную программу цифровизации и простые рецепты, подходящие всем, нереально.

Первое, что нужно сделать как на федеральном уровне, так и на уровне отдельного, даже небольшого сельхозпредприятия, — это честно сказать, какие культуры больше подходят для конкретной почвенно-климатической зоны. Погоня за многомиллионными урожаями выглядит эффектно, но многих фермеров вынуждает балансировать на грани выживания: какой смысл упираться и выращивать пшеницу, если другая культура даст лучший результат? Департамент развития и управления государственными информационными ресурсами АПК разрабатывает единую базу данных по всей России, с помощью которой можно будет через несколько лет дать четкие рекомендации по выращиванию максимально рентабельных культур и эффективному животноводству.

Слово «эффективный» вообще было главным в докладах как регуляторов, так и практиков. Минсельхоз РФ внедряет концепции «эффективный гектар» и «эффективная голова» (растениеводческая и животноводческая соответственно), которые позволят свести воедино все сведения обо всех растениях и животных страны. Чипование сельхозживотных станет обязательным уже в короткой перспективе, как и учет и анализ «больших данных» по растениеводству. Введение в 2018 году обязательной ветеринарной сертификации и система «Меркурий» — первые ласточки этих длительных, многоэтапных процессов.

Пожалуй, именно доклад Владимира Казеко, начальника отдела информационных технологий Россельхознадзора, посвященный электронной ветеринарной сертификации, вызвал наибольший интерес собравшихся. Согласно требованиям 243-ФЗ, с 1 июля 2018 года ветеринарная сертификация всех сельскохозяйственных продуктов животного происхождения должна осуществляться только в электронном виде и фиксироваться в системе ФГИС «Меркурий», и на май было выдано уже 50 млн сертификатов — что, впрочем, пока далеко от абсолютной цифры. Как и в растениеводстве, в животноводстве все движется неравномерно: Московская и Челябинская области, Краснодарский край — в числе лидеров по ветсертификации, а в отдельных регионах к «Меркурию» присоединились сравнительно немногие. Впрочем, по словам Владимира Казеко, в первые полгода Россельхознадзор будет лоялен к нарушениям: система пока тестируется, и санкции к нарушителям начнут применяться позднее.

Вторая зеленая революция

Эти слова — «вторая зеленая революция» — стали лейтмотивом конференции «ИТ в АПК». Первую зеленую революцию связывают с историей середины прошлого века, когда Фонд Рокфеллера развернул в Мексике масштабную программу селекции растений. Каждый год стали появляться новые, все более устойчивые сорта, и итогом стало кратное увеличение урожайности и выживаемости сельскохозяйственных культур — именно благодаря этим результатам мы вообще в состоянии прокормить 7-миллиардный мир сегодня.

Вторая зеленая революция связана с высокими технологиями: изучением «больших данных», тотальной компьютеризацией, генной инженерией. Типичный пример из недавних — ускоренный рост пшеницы, произведенный международной группой ученых (статья об этом опубликована в журнале Nature в январе 2018-го: «Speed breeding is a powerful tool to accelerate crop research and breeding»). Разработанный метод основан на использовании парника и любой другой искусственной окружающей среды с усиленным освещением. Там ученые создают более длительный и «солнечный» дневной режим, который ускоряет рост растений. Используя этот метод, авторы смогли получить урожай пшеницы всего за восемь недель. Это значит, что с помощью такой технологии можно получать шесть партий урожая в год!

Эксперты, выступившие на конференции в Москве, отметили несколько основных рисков, связанных с цифровизацией сельского хозяйства. Во-первых, это недостаточный уровень знаний. Нивелировать его можно лишь одним способом: руководителям хозяйств надо начать интересоваться информационными технологиями, как минимум читая об этом в интернете. Во-вторых, это проблема импортозамещения: лишь около 5% ИТ-разработок (датчиков, чипов, геоинформационных устройств) сделаны в России, а значит, получить господдержку под их внедрение сейчас нереально — и тратиться придется самостоятельно. И в-третьих, это трансформация профессий: хорошему агроному придется быть немного «айтишником», механизатору — освоить работу с новым софтом и т. д.

Все это опять-таки повышает требования к подбору персонала, и именно на людях нужно акцентировать внимание, чтобы не проворонить вторую зеленую революцию.

Справка

Первые шаги к управлению урожайностью на новом уровне:

• организовать сбор (или начать собирать как можно скорее) подробных исторических данных по предыдущим урожаям, погоде, эффекту от каждого примененного химиката/удобрения;
• организовать непрерывный доступ к информации о погоде, температуре и содержании веществ в почве через систему полевых или встроенных в с/х технику датчиков и телекоммуникационные сети;
• интегрировать всю информацию в систему управления данными;
• внедрить систему бизнес-аналитики для обработки этих данных и разработки алгоритмов для подготовки инструкции;
• запрограммировать автоматическое управляющее воздействие в случае поступления команды на периферийные компоненты системы, такие как: датчики полива, радиоуправляемые тракторы, БПЛА, распыляющие химикаты или проводящие аэрофотосъемку для оценки уровня вегетации, регуляторы температуры и влажности в теплицах и т. д.